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質量和運營的改善助力企業提升核心競爭力

   隨著經濟全球化，企業核心競爭力的提升是企業維護品牌認同與忠誠度的有效途徑。因此，企業對產品質量的不懈追求，對生產工藝流程運營狀況的不斷改善成為實現這一目標的關鍵因素。

    GHTF格慧泰福質量和運營服務是一個提供全面解決方案的能力中心，我們的首要目標是為您在提高和改進運營績效、生產效率、質量管理等方面提供超越標準的支持和服務。

        我們獨特的解決方案服務從確定管理需求開始，助您最大程度優化績效、解決問題。我們豐富的項目經驗能夠提供技術和管理方面的解決方案，更重要的是，在和您的互動中，我們向您提供專業的建議、指導和支持。

獲得我們在質量和運營方面的專業服務，為您持續發展奠定良基。

我們的優勢

通過我們質量與運營能力中心的服務，您可以

1.受益于我們在制造和服務等領域豐富的咨詢經驗，使您在質量提升、項目管理、供應鏈發展、能效提升、低碳管理、流程再造等方面獲得幫助和支持

2.建立可持續的質量和運營系統，實現質量和運營的戰略目標，改進質量和運營績效

3.改善供應商的績效，優化供應鏈管理，培養專業的管理團隊

4.獲得來自企業管理層，有著豐富企業實踐管理經驗和良好工程背景的專家的幫助

5.受益于我們全球化的資源以及遍布全國的“一站式”服務網絡，從而獲得單項和多項技術和管理的專業支持

我們在質量與運營咨詢服務方面可以提供

1.在流程管理、供應鏈發展及運營效率改善方面，我們提供專業而富有成效的運營解決方案

2.企業運行診斷項目：企業運行系統診斷、企業專項業務單元診斷、診斷報告或提供改善咨詢計劃

3.質量改善項目：五大質量工具高級運用、項目質量管理、質量功能展開、實驗設計、8D問題解決與決策、14種質量工具方法與應用、過程審核應用

4.六西格瑪項目：六西格瑪冠軍培訓、六西格黃帶培訓及項目咨詢、六西格綠帶培訓及項目咨詢、六西格黑帶培訓及項目咨詢、精益六西格培訓及項目咨詢、設計六西格培訓及項目咨詢

5.流程管理項目：企業流程診斷與分析、流程改善咨詢、流程再造咨詢、6.流程績效指標設計供應商發展項目：供應商管理手冊和評估標準的開發、供應商現場審核及評估差距報告分析、

7.供應商發展項目：供應商管理手冊和評估標準的開發、供應商現場審核及評估差距報告分析、專業工作坊，模擬演練及考核、供應商提升咨詢項目

8.運營效率改善項目：企業運行診斷、卓越運營專業工作坊、一線班組長、生產主管現場管理工作坊、建立改善項目、項目實施和評估

9.精益企業項目：精益管理、工廠設備維護與TPM、精益生產應用咨詢、生產線布局與改善咨詢

10.供應商質量管理系列專業資格認證項目：供應商質量工程師認證項目、供應商質量經理認證項目、評估、審核演練、考試和資格考核

我們的客戶化服務流程

我們質量與運營解決方案服務，分為如下三個部分：

項目前
我們的專家將進行多種形式的溝通，實地探訪和多層次的需求分析，以便了解項目實施需要達到的目的并進行相應的分析整理。對咨詢項目，我們將向您提出項目提案，列明項目里程碑，資源投入需求，雙方責任和工作明細。

項目中

我們的專家對于項目的實施過程中出現的任何變化，將進行及時匯報和調整，并通過與項目工作小組和管理層的溝通從而針對項目進展和預期效果進行協調和控制。

項目后

作為重要的售后服務內容，我們將協同項目組相關意見與評估向您提供必要的信息。我們的持續行動將為今后的項目優化提供保障。